Impressora de Cheque Bematech DP 20
Ofereça conveniência aos seus clientes no momento de pagar contas a prazo.
A DP-20 é uma impressora de cheques matricial, com operação remota via interface serial ou local pelo display alfanumérico e teclado.
Banco de dados pré-armazenado
Armazena até 100 favorecidos, possui 87 bancos com formatos prontos, 5 formulários e um formato padrão, e emite relatório de até 432 cheques.
Configuração pelo usuário
Escolha as funções e dados que deseja imprimir e operar diretamente noteclado e display da DP-20. Configure também a porta serial via teclado.
Diversidade de funções
Selecione e use funções como impressão de pré-datado fixo ou instantâneo, impressão de Cheque ao Portador, emissão de Relatório dos Documentos Impressos e criação de novo formato, entre outras.
Faça seu próprio layout
Com a DP-20, você pode alterar o layout de qualquer documento existente. Com o auxílio do gabarito de formatação e cheque padrão que acompanham o produto, é possível fazer a criação de até 30 novos bancos.
Impressora FISCAL Térmica Bematech MP 2100 FI TH (grátis leitor laser)
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Aspectos importantes sobre liderança e estratégia
O tema estratégia não é uma novidade na área empresarial. Surgida na área militar, derivada do grego strategor, general, estratégia inicialmente significava a “arte do general” ou o conjunto de manobras de que o líder de um exército lançava mão para derrotar seu inimigo. Na década de 60, a palavra foi importada pela área de gestão, para significar as “manobras” que as organizações devem executar para vencer no mercado.
Pela própria origem, a estratégia revela sua proximidade com o tema liderança. De fato, nenhuma estratégia dispensa liderança: sem líderes adequados estratégias estão condenadas ao fracasso.
E qual o papel da liderança para fazer as estratégias acontecerem? Abaixo, enumeramos quatro pontos que sugerem a interação entre liderança e estratégia:
- Inspirar. A estratégia deve ser inspiradora, e a liderança cumpre um papel essencial neste sentido. A estratégia deve alcançar o comprometimento das pessoas, e este só será possível se elas de fato acreditarem na estratégia. É por isso que muitas metodologias de definição de estratégias iniciam com afirmações de missão e visão, que visam lançar propósitos inspiradores. Entretanto, uma simples sentença não é suficiente para obter engajamento das pessoas. É importante uma liderança que a assuma e defenda. E isso nos leva ao item seguinte.
- Liderar pelo exemplo. O líder deve ser um exemplo vivo da estratégia. O Comandante Rolim, fundador da TAM, ilustra bem este papel. Desde seu princípio, a TAM buscou como estratégia diferenciar seu atendimento, pautado no que ele chamava de “espírito de servir”. E demonstrava isso em sua vida. Por exemplo, ao entrar numa aeronave, era o último a escolher o lugar, pegava o que sobrava, e só recebia o serviço de bordo depois que todos os demais passageiros fossem servidos.
- Trazer visão abrangente/ holística. Em meados de 2001, um presidente de uma empresa que revende grupos geradores a óleo, analisando curvas de oferta e demanda de energia elétrica, tomou uma decisão: realizar uma grande importação de grupos geradores para vender no mercado interno. Seis meses depois os geradores chegaram ao país, exatamente quando eclodiu o “apagão” de energia. Vendeu geradores como nunca e seus concorrentes, que fizeram encomendas nesta época, só receberam seus geradores quando a crise já havia passado e os clientes já haviam realizado suas compras. É este o significado de visão abrangente e holística.
- Articular. Um papel essencial à liderança é mobilizar e canalizar um grupo para objetivos comuns. Líderes são catalizadores, fazendo convergir esforços para um fim compartilhado. Peter Senge, autor da área de aprendizado organizacional, ressalta que “a liderança está na comunidade, nunca em indivíduos”. Uma grande transformação organizacional não é resultado do trabalho de um indivíduo sozinho, por mais brilhante que seja. Sempre haverá muitas pessoas que abraçam a causa e, cada uma a seu modo e em seu momento, dão sua contribuição. A IBM é famosa por sua mudança na década de 90, quando se transformou de uma fabricante de computadores (IBM – Industrial Business Machine, máquinas de negócios industriais) para uma fornecedora de soluções. Em vez de fabricar e vender computadores, disputando mercado com produtores de baixo custo e até informais, a empresa focalizou a consultoria em sistemas, com margens muito mais interessantes. Pois bem, o movimento, ainda que inspirado por Louis Gestner, presidente à época, só se viabilizou porque milhares de pessoas aderiram à estratégia, capacitando-se, preparando outras pessoas, aportando ideias e desbravando novos mercados. O mito do líder onipotente pode ser bastante destrutivo para uma organização, dado que gera dependência. Diante de tal liderança, a postura mais comum é a acomodação: “deixa que nosso líder já nos dirá o que fazer”.
Estes quatros pontos não esgotam a importância de líderes para fazer uma estratégia acontecer, mas sem eles estratégias sequer nascem.
Fonte – Sebrae
Seja um empreendedor bem-sucedido
O Sebrae Ajuda Você!
Para ter um negócio de sucesso, o empreendedor deve ter espírito criativo e pesquisador. É preciso buscar novos caminhos e soluções a fim de atender às necessidades da clientela e do mercado.
O empresário também deve estar de olho nas oportunidades de negócio e se preocupar com a implementação de melhorias em produtos e serviços.
Mais Informações http://www.sebrae.com.br
Fonte – Sebrae
Estratégias Empresariais
Com a solução “Estratégias Empresariais”, você saberá como elaborar as estratégias do seu negócio para que as tomadas de decisões sejam mais acertadas. Unindo conceitos, teoria e aplicação prática, o curso revela o mundo real das estratégias e permite que você:
• Repense seu negócio e identifique novas alternativas em alinhamento com suas competências pessoais e empresariais;
• Analise o cenário de seu setor, tamanho de mercado, taxas de crescimento e concorrência;
• Restabeleça planos de ação ousados, mais realistas e concretos, para transformar suas estratégias em realidade;
• Registre suas análises e planos para acompanhá-los, revisá-los e utilizá-los para definir novas estratégias no futuro;
• Compartilhe ideias com outros empresários participantes do programa;
• Receba orientação personalizada de um consultor com visão e experiência em estratégia e negócios.
Conteúdo
• Processo estratégico, análise de negócio e ambiente macro;
• Diagnóstico do setor e da empresa;
• Consolidação da análise e formulação;
• Detalhamento para implantação da estratégia.
Carga horária
• 5 encontros presenciais totalizando 36h de capacitação;
• 11h de orientação personalizada em cada empresa participante entre os encontros presenciais.
Para mais informações, procure o Sebrae do seu Estado ou ligue 0800 570 0800.
Fonte – Sebrae
Você está em Economia, Empresas agora caçam talentos no Facebook
Com o desemprego em níveis históricos de baixa, atrair um talento passou a ser uma estratégia de guerra. Agora, o trabalho de buscar profissionais passa a ser ativo, com a transferência de anúncios de vagas de diversas companhias para o Facebook.
Assim, caso o profissional clique em uma página corporativa enquanto estiver comentando o status de um amigo ou publicando uma foto de viagem, ele não precisará sair da rede social para saber as oportunidades que estão abertas. Elas estarão ali.
Um sistema desenvolvido pela empresa Vagas.com.br já está sendo usado por companhias como a construtora Tecnisa e o site de compras coletivas Peixe Urbano. Segundo Luiz Testa, gerente comercial da Vagas.com.br, o aplicativo criado pela empresa simplesmente serve como um espelho do link “trabalhe conosco” do site das empresas. Caso o internauta clique em alguma vaga, com o objetivo de se candidatar, ele é transferido para o site da companhia.
Dispersão. “Vivemos um momento de pulverização da audiência”, afirma Testa, lembrando que hoje as pessoas dividem seu tempo entre TV, rádio, jornal e todas as opções de entretenimento e informação oferecidas pela internet. “Antes, era muito mais fácil encontrar o candidato com o perfil. Bastava publicar classificados nos maiores jornais da cidade”, lembra. Com o público disperso em diferentes mídias, diz o especialista, a empresa precisa “mostrar a cara” de diferentes formas.
Isso significa publicar as vagas no site da corporação, trabalhar com grandes consultorias de recrutamento, ter presença no LinkedIn, no Facebook e no Twitter. O melhor problema que pode existir é uma procura acima do esperado, como ocorreu no canal da Vagas.com.br no Twitter, que hoje tem 350 mil seguidores. Para facilitar a vida do candidato, a empresa transformou seu perfil institucional em uma página com dicas de carreira. Para a publicação de vagas, criou oito canais distintos, focados em diferentes públicos, como estagiários, trainees, executivos e saúde.
Estratégias. A chegada ao Facebook é só uma das novas estratégias da construtora Tecnisa para atrair um número maior de candidatos. “O novo profissional, da geração Y, acessa muito a internet. Temos de acompanhar todos esses canais, que são uma forma de captar talentos a um custo baixo”, diz Marcello Zappia, diretor de recursos humanos da Tecnisa, que entrou na companhia há cinco meses, vindo da Totvs. Zappia diz que a construtora tem um desafio de quantidade: no ano passado, o time da Tecnisa cresceu 30%. Só na área administrativa, conta ele, são cerca de 30 processos seletivos por mês.
Uma outra medida tomada pela Tecnisa para atrair talentos foi o estabelecimento de um prêmio de R$ 250 para o funcionário que indicar um amigo para trabalhar na companhia. O executivo ressalva que o pagamento só é efetuado quando o candidato passa por todo o processo seletivo e completa o período de experiência. “O pagamento é feito no início do quarto mês”, explica. A empresa espalhou a novidade em sua página do Facebook: “O post recebeu 2.768 visualizações”, conta. Quarenta currículos já chegaram à empresa dentro do programa de indicações, batizado “Criar”.
Com forte presença na internet por causa das promoções que anuncia, o site de compras coletivas Peixe Urbano montou uma página específica para o tema carreiras no Facebook. A rede social é usada para captar pessoal para as áreas comercial e de atendimento a cliente, conta Maria Fernanda Ortega, diretora de gente e gestão do Peixe Urbano. “Muitas vezes, as informações e interesses que as pessoas compartilham ajudam mais na seleção do que o currículo, pois essas vagas se direcionam a profissionais iniciantes”, explica.
E Maria Fernanda admite que a empresa enfrenta um desafio de quantidade. Hoje, são 900 empregados no Brasil e 1,2 mil na América Latina. E a executiva lembra que aquisições recentes – como o Zuppa, site de reservas em restaurantes – exigirão mais contratações no curto prazo.
Fonte – Estadão
Melhore o negócio para crescer e permanecer no mercado
Implementar melhorias no negócio é fundamental para a sua sobrevivência no mercado. As demandas mudam constantemente e cabe ao empresário adequar a gestão da empreitada e seus produtos e serviços às exigências dos clientes. No site Quero Melhorar a Minha Empresa, você encontrará orientações e ferramentas sobre como inovar no negócio, aperfeiçoar a gestão administrativa e financeira, expandir o empreendimento e tornar a empresa mais competitiva. Navegue e confira!
Fonte – Sebrae
Como Organizar e Dirigir Uma Empresa
Palestrante: Prof. Antonio Carlos Souza Ramos:
07 e 08 de Maio/2012 – Porto Alegre/RS
09 e 10 de Maio/2012 – Curitiba/PR
Palestrante: Prof. Antonio Carlos Souza Ramos:
Com média de 1 milhão de empresários que já assistiram ao treinamento, o curso “Como Organizar e Dirigir Uma empresa” é ministrado há 30 anos em todas as capitais do Brasil e América Latina.
O curso é ministrado pelo professor Antonio Carlos Souza Ramos, autor de quatro manuais técnicos sobre administrção de empresas e autor dos cursos:
- “Como Encher Uma Empresa de Novos Clientes Todos os Dias”.
- “Como Organizar e Dirigir Uma Empresa”
Autor dos Livros:
- “Socorro Tenho Uma Empresa”
- “Como Organizar e Dirigir Uma Empresa”
- “A Empresinha Triste - O que toda pessoa deve saber sobre o mundo dos negócios desde criança”, considerado o primeiro livro de administração de empresas em linguagem infantil do mundo, tendo recebido homenagem pessoal do então Presidente dos Estados Unidos, Ronaldo Reagan.
Dedica sua vida através da ADEMPE - Associação dos Empresários da Pequena e Média Empresa do Brasil, a ensinar através do treinamento ” Como Organizar e Dirigir Uma Empresa”, empresários de micro, pequenas, médias e grandes empresas a entenderem “Como Organizar e Dirigir Uma Empresa” num prazo “RECORDE” de 3 (três) dias, bem como pelo curso “Como Encher Uma Empresa de Novos Clientes Todos os Dias”, num prazo ”RECORDE” de 2 (dois) dias.
A composição do público é de executivos e empresários dos mais variados segmentos de mercado e faixas-etárias. Nestes 30 anos, o curso vem sendo ministrado em várias cidades do Brasil como: São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, São José do Rio Preto, Fortaleza, Salvador, Goiânia, Brasília, Porto Alegre, Campo Grande, Cuiabá, Uberlândia, Recife, Manaus, Belém, Vitória, João Pessoa, Aracajú, bem como em alguns países da América Latina.
A excelência do curso é reconhecida em âmbito nacional e por diversos órgãos e entidades relacionadas a área de desenvolvimento empresarial, dentre elas o Ministério da Indústria e Comércio Exterior, no qual o Professor Antonio Carlos Souza Ramos é coordenador no Fórum Permanente das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, em Brasília, através da entidade na qual ele preside a ADEMPE – Associação dos Empresários da Pequena e Média Empresa do Brasil.
O curso “Como Organizar e Dirigir Uma Empresa” tem como objetivo auxiliar os empresários de pequeno a grande porte a melhorar a administração e saúde financeira de seus negócios maximinizando as oportunidades que lhe aparecem, controlando situações que fazem parte do cotidiano de uma corporação.
O curso “Como Organizar e Dirigir Uma Empresa” fala sobre todos os setores de uma empresa como: Marketing, vendas, recursos humanos e financeiro, e os empresários poderão tirar todas as suas dúvidas sobre sua empresa, seu produto e saberá onde está errando.
O curso mostrará a diferença de girar dinheiro e ganhar dinheiro e , a diferença entre ter uma empresa e ser um empresário.
“Toda empresa corre o risco de quebrar de uma hora para outra, esse curso é um conjunto de ações para que isso não aconteça.”
De uma forma muito prática através de um método único no mundo, o PLASEM, ensina a manter uma empresa 100% organizada para o empresário ter tranquilidade para trabalhar e pensar somente em aumentar a lucratividade da empresa.
É, sem dúvida, o treinamento empresarial de maior sucesso no Brasil!
O curso está dividido em 10 etapas distribuídas em 3 aulas de 4 horas cada.
- Etapa 1: Aprendendo a pensar e agir como empresário e empreendedor.
- Etapa 2: Check-list da organização administrativa de uma empresa.
- Etapa 3: Cuidados estratégicos que se deve ter com a fiscalização, a contabilidade e outros assuntos de natureza legal.
- Etapa 4: Levantamento e diagnóstico das atividades lógicas da empresa em relação à sua atividade.
- Etapa 5: Administrar recursos humanos e conviver bem com eles.
- Etapa 6: Fábricas de Idéias.
- Etapa 7: Administrar com o raciocínio da Curva ABC.
- Etapa 8: Financeiro.
- Etapa 9: Marketing empresarial.
- Etapa 10: Procedimentos e outro cuidados essenciais.
INCLUSO:
- Manual de 320 páginas com os módulos de marketing, vendas, recursos humanos, financeiro(contábil e fiscal) contendo o passo a passo da implantação do PLASEM;
- Certificado de participação
- Cofee break nos três dias.
Fonte – Ampla Brasil
Nota Fiscal Paulistant
O Programa Nota Fiscal Paulista devolve 30% do ICMS efetivamente recolhido pelo estabelecimento a seus consumidores. Ele é um incentivo para que os cidadãos que adquirem mercadorias exijam do estabelecimento comercial o documento fiscal. Os consumidores que informarem o seu CPF ou CNPJ no momento da compra poderão escolher como receber os créditos e ainda concorrerão a prêmios em dinheiro.
Fonte – Secretaria da Fazenda
Font
Seminário em SP discute temas prioritários para pequenos negócios
Mariana Flores, enviada especial Sãpo Paulo – Presidente do Sebrae, Luiz Barretto, durante seminário em São Paulo São Paulo – “O mundo mudou, o país mudou e nós precisamos mudar também para dar conta dessa nova agenda”. A frase foi dita pelo presidente do Sebrae, Luiz Barretto, durante palestra na abertura do Seminário Internacional sobre Pequenos Negócios, realizado pela instituição nesta quarta-feira (18), em São Paulo. O evento, que segue até a próxima sexta-feira (20), tem o objetivo de integrar à rotina das micro e pequenas empresas (MPE) temas como sustentabilidade e inovação, que se colocam como prioritários para garantir a competitividade em um mercado cada vez mais exigente.
“Queremos agregar valor aos pequenos negócios do Brasil. Vamos inserir as pequenas empresas nas principais discussões da economia global e mundial”, afirmou Barretto. “O crescimento do nosso mercado interno abre uma grande oportunidade e a expansão da classe média é um tema muito importante. O Brasil tem agora uma condição muito melhor do que tinha no passado, mas há desafios que vamos enfrentar juntos”, completou.
Nesta quinta-feira (19) serão promovidas três mesas de debate que vão analisar as opiniões de economistas e empresários sobre inovação, sustentabilidade e expansão da classe média. “Queremos discutir como atender ao nível de exigência da população. Isso nos leva a pensar sobre a inovação, pesquisa e sustentabilidade necessárias para responder a essa demanda. E, paralelamente a isso, como aproveitar as oportunidades que surgirão”, disse o presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae Nacional, Roberto Simões.
Nos três dias de debate, o Sebrae pretende apresentar aos cerca de 300 convidados os cenários econômicos do Brasil e do mundo e a inserção das MPE nesse cenário, bem como o ambiente legal que envolve os pequenos negócios em outros países. Representantes dos Estados Unidos, Chile e África do Sul participam das discussões e apresentam suas experiências de incentivo aos pequenos negócios.
Fonte- Sebrae
